ГК «БАЛАНС»	  ГК «БАЛАНС»

Модуль 1C:PM Управление проектами для 1С:ERP

Модуль 1C:PM Управление проектами для 1С:ERP

96 000 руб.


"1С:PM Управление проектами для 1С:ERP" разработан на новейшей версии технологической платформы "1С:Предприятие 8.3", которая позволяет:

  • обеспечить высокую надежность, производительность и масштабируемость системы;
  • организовать работу с системой через Интернет, в режиме тонкого клиента или веб-клиента (через обычный интернет-браузер), в том числе в "облачном" режиме;
  • создавать мобильные рабочие места с использованием планшетов и смартфонов под управлением iOS или Android;
  • настраивать интерфейс для конкретного пользователя или группы пользователей с учетом роли пользователя, его прав доступа и индивидуальных настроек.

Механизм функциональных опций, реализованный в "1С:PM Управление проектами для 1С:ERP", позволяет "включать" или "выключать" различные функциональные части прикладного решения без программирования (изменения конфигурации).

Возможности модуля: Управление проектами (PM)

  • Рабочее место руководителя проектов
  • Автоматизируемые функции и области управления проектами
  • Паспортизация проектов
  • Параметры проекта
  • Показатели проекта
  • Статусы (состояния) проекта
  • Регистрация проекта
  • Назначение руководителя проекта
  • Утверждение плана проекта
  • Старт проектных работ
  • Остановка проектных работ
  • Изменение руководителя проекта
  • Возобновление проекта
  • Завершение проекта
  • Управление фазами проекта

Жизненный цикл проекта в рамках системы состоит из пяти стадий:

  • Инициация проекта. На этой стадии фиксируется намерение выполнить проект и назначается руководитель проекта. Проект появляется в системе в виде объекта.
  • Планирование проекта. На этой стадии производится разработка предварительного плана проекта, определяются состав и сроки проектных работ, требуемые трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
  • Утверждение проекта. На этой стадии производится анализ принципиальной выполнимости проекта, выявляются ресурсные конфликты с другими проектами, вносятся коррективы и утверждается базовый план проекта.
  • Выполнение проекта. На этой стадии производится распределение работ между трудовыми ресурсами, производится мониторинг и контроль выполняемых работ. На основании фактических данных, полученных от исполнителей, производится регулярная актуализация плана проекта. В случае необходимости производится оперативное перепланирование. Также на этой стадии производится сбор данных о фактических затратах материальных и финансовых ресурсов.
  • Завершение проекта. На этой стадии регистрируется факт прекращения работ по проекту, производится анализ достигнутых результатов, выявление и анализ отклонений (по срокам, стоимости, качеству и т.п.).

Функционал модуля:

  • Планирование содержания и сроков проекта.
  • Планирование объемов и поставок проекта.
  • Планирование субподрядов и материальных затрат проекта.
  • Планирование персонала и трудозатрат проекта.
  • Управление загрузкой и рабочим временем по проектам.
  • Регистрация фактических данных и событий проекта.
  • Управление финансами проектов.
  • Диспетчирование проектных работ.
  • Актуализация проекта.
  • Версионирование проекта.
  • План-фактный анализ проекта.
  • Управление коммуникациями проекта.
  • Управление знаниями, нормирование.
  • Оценка проекта и расчет цены контракта.
  • Управление проектными договорами.
  • Управление документами проекта.
  • Управление рисками проекта.
  • Управление портфелями и программами проектов.
  • Управление ресурсами проектной организации.
Заказать документы
Оставить заявку
Позвоните мне
Нужна консультация