Заказать документы Оставить заявку Позвоните мне
Тула +7 (4872) 25-99-52
Алексин +7 (48753) 479-28
 
Модуль 1C:PM Управление проектами для 1С:ERP

Модуль 1C:PM Управление проектами для 1С:ERP

"1С:PM Управление проектами для 1С:ERP" разработан на новейшей версии технологической платформы "1С:Предприятие 8.3", которая позволяет:
•    обеспечить высокую надежность, производительность и масштабируемость системы;
•    организовать работу с системой через Интернет, в режиме тонкого клиента или веб-клиента (через обычный интернет-браузер), в том числе в "облачном" режиме;
•    создавать мобильные рабочие места с использованием планшетов и смартфонов под управлением iOS или Android;
•    настраивать интерфейс для конкретного пользователя или группы пользователей с учетом роли пользователя, его прав доступа и индивидуальных настроек.
Цена:

96 000 руб. В корзину Демонстрация товара
Описание Механизм функциональных опций, реализованный в "1С:PM Управление проектами для 1С:ERP", позволяет "включать" или "выключать" различные функциональные части прикладного решения без программирования (изменения конфигурации).
Возможности модуля: Управление проектами (PM)
•    Рабочее место руководителя проектов
•    Автоматизируемые функции и области управления проектами
•    Паспортизация проектов
•    Параметры проекта
•    Показатели проекта
•    Статусы (состояния) проекта
•    Регистрация проекта
•    Назначение руководителя проекта
•    Утверждение плана проекта
•    Старт проектных работ
•    Остановка проектных работ
•    Изменение руководителя проекта
•    Возобновление проекта
•    Завершение проекта
•    Управление фазами проекта
Жизненный цикл проекта в рамках системы состоит из пяти стадий:
•    Инициация проекта. На этой стадии фиксируется намерение выполнить проект и назначается руководитель проекта. Проект появляется в системе в виде объекта.
•    Планирование проекта. На этой стадии производится разработка предварительного плана проекта, определяются состав и сроки проектных работ, требуемые трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
•    Утверждение проекта. На этой стадии производится анализ принципиальной выполнимости проекта, выявляются ресурсные конфликты с другими проектами, вносятся коррективы и утверждается базовый план проекта.
•    Выполнение проекта. На этой стадии производится распределение работ между трудовыми ресурсами, производится мониторинг и контроль выполняемых работ. На основании фактических данных, полученных от исполнителей, производится регулярная актуализация плана проекта. В случае необходимости производится оперативное перепланирование. Также на этой стадии производится сбор данных о фактических затратах материальных и финансовых ресурсов.
•    Завершение проекта. На этой стадии регистрируется факт прекращения работ по проекту, производится анализ достигнутых результатов, выявление и анализ отклонений (по срокам, стоимости, качеству и т.п.).
Функционал модуля:
•    Планирование содержания и сроков проекта.
•    Планирование объемов и поставок проекта.
•    Планирование субподрядов и материальных затрат проекта.
•    Планирование персонала и трудозатрат проекта.
•    Управление загрузкой и рабочим временем по проектам.
•    Регистрация фактических данных и событий проекта.
•    Управление финансами проектов.
•    Диспетчирование проектных работ.
•     Актуализация проекта.
•    Версионирование проекта.
•    План-фактный анализ проекта.
•    Управление коммуникациями проекта.
•    Управление знаниями, нормирование.
•    Оценка проекта и расчет цены контракта.
•     Управление проектными договорами.
•    Управление документами проекта.
•    Управление рисками проекта.
•    Управление портфелями и программами проектов.
•    Управление ресурсами проектной организации.
Отзывы Оставить свой отзыв