В соответствии с изменениями в законе 54-ФЗ, внесен ряд поправок, обязательных при передаче чека покупателю. Нововведения подразумевают наличие дополнительного способа доставки кассового чека потребителю.
"1С:PM Управление проектами для 1С:ERP" разработан на новейшей версии технологической платформы "1С:Предприятие 8.3", которая позволяет:
обеспечить высокую надежность, производительность и масштабируемость системы;
организовать работу с системой через Интернет, в режиме тонкого клиента или веб-клиента (через обычный интернет-браузер), в том числе в "облачном" режиме;
создавать мобильные рабочие места с использованием планшетов и смартфонов под управлением iOS или Android;
настраивать интерфейс для конкретного пользователя или группы пользователей с учетом роли пользователя, его прав доступа и индивидуальных настроек.
Механизм функциональных опций, реализованный в "1С:PM Управление проектами для 1С:ERP", позволяет "включать" или "выключать" различные функциональные части прикладного решения без программирования (изменения конфигурации).
Возможности модуля: Управление проектами (PM)
Рабочее место руководителя проектов
Автоматизируемые функции и области управления проектами
Паспортизация проектов
Параметры проекта
Показатели проекта
Статусы (состояния) проекта
Регистрация проекта
Назначение руководителя проекта
Утверждение плана проекта
Старт проектных работ
Остановка проектных работ
Изменение руководителя проекта
Возобновление проекта
Завершение проекта
Управление фазами проекта
Жизненный цикл проекта в рамках системы состоит из пяти стадий:
Инициация проекта. На этой стадии фиксируется намерение выполнить проект и назначается руководитель проекта. Проект появляется в системе в виде объекта.
Планирование проекта. На этой стадии производится разработка предварительного плана проекта, определяются состав и сроки проектных работ, требуемые трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
Утверждение проекта. На этой стадии производится анализ принципиальной выполнимости проекта, выявляются ресурсные конфликты с другими проектами, вносятся коррективы и утверждается базовый план проекта.
Выполнение проекта. На этой стадии производится распределение работ между трудовыми ресурсами, производится мониторинг и контроль выполняемых работ. На основании фактических данных, полученных от исполнителей, производится регулярная актуализация плана проекта. В случае необходимости производится оперативное перепланирование. Также на этой стадии производится сбор данных о фактических затратах материальных и финансовых ресурсов.
Завершение проекта. На этой стадии регистрируется факт прекращения работ по проекту, производится анализ достигнутых результатов, выявление и анализ отклонений (по срокам, стоимости, качеству и т.п.).
Функционал модуля:
Планирование содержания и сроков проекта.
Планирование объемов и поставок проекта.
Планирование субподрядов и материальных затрат проекта.
Планирование персонала и трудозатрат проекта.
Управление загрузкой и рабочим временем по проектам.
