В России действует система обязательной маркировки следующих видов упакованной питьевой воды (п. 2 постановления Правительства России от 31.05.2021 № 841, далее – Постановление № 841):
Решение "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0" – совместный продукт компании ITLand и фирмы "1С".
Решение является развитием программного продукта "1С:Управление проектной организацией". При разработке особое внимание было уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями различных направлений деятельности. Такой подход позволил существенно расширить возможности и область применения нового ERP-решения по сравнению с "1C:Управление проектной организацией" редакции 1.3.
Машиностроительных предприятий, конструкторских бюро
Инжиниринговых, ИТ и консалтинговых компаний, системных интеграторов
Проектного медиа-бизнеса (организация выставочной деятельности, СМИ, рекламные агентства)
Основные бизнес-процессы, автоматизируемые с использованием "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0":
Оценка стоимости проекта до начала работ. Предварительная оценка себестоимости работ по объявленному конкурсу (тендеру).
Организация эффективного управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования, использованием БДДС (бюджетов движения денежных средств) и БДР (бюджетов доходов и расходов).
Управление проектными договорами. Фиксация условий первоначальных договорных отношений, фиксация изменений и дополнительных соглашений. Установка связей между календарным планом работ по договору и календарным планом проектных работ. Создание бюджетов доходов и расходов и бюджета движения денежных средств по проекту на основании условий договора.
Мониторинг проекта по ключевым показателям эффективности. Предоставление оперативных данных по ключевым показателям для достижения стратегических и тактических (операционных) целей.
Обеспечение эффективного управления компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная структуры). Разделения зон ответственности между руководителями проектов, руководителями проектных групп и функциональными менеджерами при планировании работ и контроля над их исполнением.
Обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации.
Оперативное обеспечение руководящего персонала компании актуальной и достоверной информацией за счет доступа к единому информационному пространству, к проектным, финансовым, первичным документам и данным.
Эффективное распределение ресурсов между проектами. Объективный анализ приоритетов проектов и оценки степени влияния отклонений на выполнение проектных работ.
Повышение темпов и качества выполнения проектов. Постоянный мониторинг хода выполнения проекта, выявление отклонений на самых ранних стадиях проекта. Обеспечение управляющего персонала компании необходимой информацией о возникающих проблемах и нарушениях планов.
Своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе выполнения проектных работ.
Управление рисками. Повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия, неблагоприятных для проекта событий.
Сбор и анализ истории работ по проектам, совершенствование технологий предприятия. Аккумулирование и анализ исторических и статистических данных, выделение "Лучших практик". Фиксация проектных решений для возможности их использования на последующих проектах. Определение нормативов для каждого вида проектных работ.
Проектный функционал (PM):
Управление проектами
Планирование содержания и сроков проекта
Планирование объемов и поставок проекта
Планирование субподрядов и материальных затрат проекта
Планирование персонала и трудозатрат проекта
Управление загрузкой и рабочим временем по проектам
Регистрация фактических данных и событий проекта
Управление финансами проектов
Диспетчирование проектных работ
Версионирование проекта
План-фактный анализ проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление знаниями
Оценка проекта и расчет цены контракта
Управление проектными договорами
Управление документами проекта
Управление рисками проекта
Управление портфелями и программами проектов
Управление ресурсами проектной организации
ERP-функционал:
Управление производством
Управление затратами и расчет себестоимости
Управление финансами
Бюджетирование
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
