Заказать документы Оставить заявку Позвоните мне
Тула +7 (4872) 25-99-52
Алексин +7 (48753) 479-28
 
1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0

1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0

Решение "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0" – совместный продукт компании ITLand и фирмы "1С".
Решение является развитием программного продукта "1С:Управление проектной организацией". При разработке особое внимание было уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями различных направлений деятельности. Такой подход позволил существенно расширить возможности и область применения нового ERP-решения по сравнению с "1C:Управление проектной организацией" редакции 1.3.

Цена:

390 000 руб. В корзину Демонстрация товара
Описание Решение предназначено для:
•    Научно-исследовательских, проектных, институтов изысканий
•    Машиностроительных предприятий, конструкторских бюро
•    Инжиниринговых, ИТ и консалтинговых компаний, системных интеграторов
•    Проектного медиа-бизнеса (организация выставочной деятельности, СМИ, рекламные агентства)
Основные бизнес-процессы, автоматизируемые с использованием "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0":
•    Оценка стоимости проекта до начала работ. Предварительная оценка себестоимости работ по объявленному конкурсу (тендеру).  
•    Организация эффективного управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования, использованием БДДС (бюджетов движения денежных средств) и БДР (бюджетов доходов и расходов).
•    Управление проектными договорами. Фиксация условий первоначальных договорных отношений, фиксация изменений и дополнительных соглашений. Установка связей между календарным планом работ по договору и календарным планом проектных работ. Создание бюджетов доходов и расходов и бюджета движения денежных средств по проекту на основании условий договора.
•    Мониторинг проекта по ключевым показателям эффективности. Предоставление оперативных данных по ключевым показателям для достижения стратегических и тактических (операционных) целей.
•    Обеспечение эффективного управления компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная структуры). Разделения зон ответственности между руководителями проектов, руководителями проектных групп и функциональными менеджерами при планировании работ и контроля над их исполнением.
•    Обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации.
•    Оперативное обеспечение руководящего персонала компании актуальной и достоверной информацией за счет доступа к единому информационному пространству, к проектным, финансовым, первичным документам и данным.
•    Эффективное распределение ресурсов между проектами. Объективный анализ приоритетов проектов и оценки степени влияния отклонений на выполнение проектных работ.
•    Повышение темпов и качества выполнения проектов. Постоянный мониторинг хода выполнения проекта, выявление отклонений на самых ранних стадиях проекта. Обеспечение управляющего персонала компании необходимой информацией о возникающих проблемах и нарушениях планов.
•    Своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе выполнения проектных работ.
•    Управление рисками. Повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия, неблагоприятных для проекта событий.
•    Сбор и анализ истории работ по проектам, совершенствование технологий предприятия. Аккумулирование и анализ исторических и статистических данных, выделение "Лучших практик". Фиксация проектных решений для возможности их использования на последующих проектах. Определение нормативов для каждого вида проектных работ.
Проектный функционал (PM):
•    Управление проектами
•    Планирование содержания и сроков проекта
•    Планирование объемов и поставок проекта
•    Планирование субподрядов и материальных затрат проекта
•    Планирование персонала и трудозатрат проекта
•    Управление загрузкой и рабочим временем по проектам
•    Регистрация фактических данных и событий проекта
•    Управление финансами проектов
•    Диспетчирование проектных работ
•    Версионирование проекта
•    План-фактный анализ проекта
•    Управление коммуникациями проекта
•    Управление знаниями
•    Оценка проекта и расчет цены контракта
•    Управление проектными договорами
•    Управление документами проекта
•    Управление рисками проекта
•    Управление портфелями и программами проектов
•    Управление ресурсами проектной организации
ERP-функционал:
•    Управление производством
•    Управление затратами и расчет себестоимости
•    Управление финансами
•    Бюджетирование
•    Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
•    Регламентированный учет
•    Управление персоналом и расчет заработной платы
•    Управление продажами
•    Управление взаимоотношениями с клиентами
•    Управление закупками
•    Управление складом и запасами
•    Организация ремонтов
Отзывы Оставить свой отзыв